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思想再解放，改革再出发——企业改革篇①丨金盛驰五金制品有限公司开启“精益化生产管理”改革新篇章
发布时间：2022-03-08
2022
年
3
月
3
日，丹灶总商会常务副会长单位——佛山市金盛驰五金制品有限公司（下称“金盛驰”）启动精益化生产管理大会，会议邀请丹灶镇经发办副主任冯业明、总商会秘书处参加，一同掀开金盛驰改革新篇章。
启动大会开始，由
精益生产总负责人万总向与会人员做了精彩的演讲，让员工心里对精益思想，对企业精益生产推行重要性的深入分析，更加坚定了企业要通过精益生产的推行来提高管理水平的信心和决心。
精益是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使公司以比较少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。
通过精益项目的实施，将有效解决目前影响企业发展的瓶颈问题。
会上，金盛驰负责人何桂钊讲话，从公司发展战略角度强调了公司推行精益生产的必要性，并提出具体实施要求。他表示，公司推行精益生产不但是公司各部门的事，也是关系到员工个人的利益，是需要全体员工共同参与，需要各级管理人员高度重视。各部门要加强学习培训，与咨询公司紧密配合，共同发现并解决问题。公司上下要有改革的决心，最终达到
提高效率、杜绝浪费、全面改善、增加效益的
共同目标。
经发办副主任冯业明表示，现今企业竞争十分激烈，企业在发展的过程中面临着众多的挑战和机遇，精益化生产管理势在必行。
金盛驰引进精益生产项目，运用先进科学的管理、生产技术，一定会增强企业竞争力，促进金盛驰更长远的发展。
会后，经发办副主任冯业明、商会秘书长陈宝华与金盛驰何总、精益生产负责人万总进行了深入交流。
金盛驰在改革路上有哪些计划？精益生产负责人万总表示，已经为金盛驰精益生产管理设立了一个
“三年计划”。第一年，首先是为企业打好基础，精益生产团队会
在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，扎实的基础是未来最大的保障。第二年，是升华。企业将会把管理纳入数字化，数字化管理将会
大大降低各节点差异操作，更易达到生产质量标准化，增效增益
。第三年，打造一个完善的精益化生产，
企业的库存是否合理、财务是否健康、销售网络是否正常、生产流程是否顺利，售后网络是否完善等等各方各面，都会让管理者一目了然。
金盛驰是传统的五金制造业，近年来面临的请人难、材料贵、生产效率低等问题逼在眉睫，企业再不改革将无路可走。何桂钊表示丹灶传统五金产业有着非常扎实的基础，在上下游中起了非常重要的连接作用，他愿意做传统五金企业改革的先行者，为丹灶的传统产业升级探路！
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